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  • Envie de renforcer le positionnement et l’identité de votre entreprise sur votre marché ?

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BÉNÉFICES

Ces bénéfices s’appliquent à toute situation d’entreprise : forte croissance, fusion-acquisition, transmission, baisse de rentabilité, manque de motivation des équipes, perte de vitesse de l’activité sur un marché de plus en plus volatile …

NOUVELLE
ÉNERGIE

En renforçant votre leadership de dirigeant, vous libérez votre énergie et celle de vos équipes, vous favorisez l’innovation, vous créez de la valeur pour vos clients et pour vous-même, et vous assurez la pérennité de votre entreprise.

NOUVELLE
PERFORMANCE

En renforçant le positionnement et l’identité de votre entreprise, vous recrutez et fidélisez des hauts potentiels, vous attirez des nouveaux partenaires et étendez vos réseaux, vous valorisez votre marque, vos produits/services sont davantage reconnus par vos clients.

NOUVELLE
RÉUSSITE

En révélant les talents et en stimulant le travail collaboratif, dans la responsabilisation et l’autonomie de chacun, vous favorisez l’adaptabilité de votre entreprise, votre agilité dans votre environnement.

Stefan Schulte

MES SERVICES

L’approche en 3 étapes

  • 1ère étape : BRIEFING

    durant lequel vous me décrivez votre situation, vos envies, les freins au changement dans votre organisation

  • 2ème étape : OBJECTIFS & VALEURS

    Nous nous mettons d’accord sur vos objectifs et les résultats recherchés en terme de valeurs pour vos clients et votre entreprise

  • 3ème étape : MISE EN ŒUVRE

    Définition et mise en œuvre du plan d’action avec un accompagnement collectif ou individuel, ponctuel ou dans la durée, pouvant aller jusqu’au management de transition

Ma méthodologie :

Vous bénéficiez de mon approche de Management by Meaning®, qui regroupe différents outils complémentaires tels que des audits, des apports théoriques, des ateliers, le „Management by Meaning® Canvas“ et son parcours de performances en 9 étapes, des parcours collaboratifs par exemple: BeEntrepreneur®, BeLeader®, BeManager®, BeContributor® (cf INSPIRATIONS/FAQs)

RÉFÉRENCES

Rocco DeutschmannPDGTraceTronic GmbH
Sébastien BousseauDG fondateurHandi-Pharm
Sandrine CharpentierFondatriceDIGITALY
Doro StoporkaDirectrice GénéraleKulturinsel (création artistique en bois)
Grégory VALLEEDirecteurRégie des Eaux de Montpellier Méditerranée Métropole
Carl PouiveDirigeant du siteLA COMPAGNIE DES ATELIERS
Andrew Bowdex-Directeur Général AMD Allemagne - aujourd’hui Directeur Senior Finance chez GLOBALFOUNDRIES USAAMD Allemagne
Fabien VolsonDirecteur de région Ile de France et Hauts de FranceClear Channel
Thomas MizrakiDirecteur des Ressources HumainesRégie des eaux de Montpellier Méditerranée Métropole
Jean-Luc ChauveauCadre CommercialCASTORAMA
Olivier GAIGNAULTDirecteur SAV CFAO MOTORS - CFAO EQUIPMENTLOXEA
Laure LherbierOffice ManagerBeWays (via Vénétis)

QUI SUIS-JE ?

Je suis né à Attendorn, une ville à l’ouest de l’Allemagne, il y a 54 ans.
Élevé dans des paysages de pâturages, de forêts, de vastes étendues, bercé par une culture métallurgique et commerçante, où le taux de chômage est de … 3 % !!!

Chez nous, on dit : « Tu devrais toujours partir quand c’est le plus beau ».
À l’image de ma terre d’origine, ma vie a été une suite de changements, d’adaptations, de départs vers de nouvelles découvertes.

J’aime bouger, apprendre, apprivoiser mes peurs pour aller vers l’inconnu, sortir de ma zone de confort, m’adapter aux évolutions de la vie.

Je suis un homme de mouvement.

Stefan Schulte

EN CHIFFRES :
Une expérience de plus de 30 ans de vie professionnelle
(dont 10 ans en France), 19 ans d’expérience de Dirigeant !

Je suis également un homme de terrain. Ce que je préfère, c’est l’action. Au début de ma vie professionnelle, j’ai été apprenti électricien. Ensuite, j’ai suivi des études d’ingénieur dans le secteur automobile.

Écouter, analyser, réfléchir, c’est bien et nécessaire. Cependant, il m’importe plus encore de mettre en œuvre, réaliser des actions concrètes, faire progresser les équipes de façon pragmatique.

La fibre entrepreneuriale, je l’avais très jeune, avec la conviction qu’un jour, je créerais mon activité. Pendant 20 ans, j’ai gagné de l’expérience au sein de plusieurs entreprises du secteur automobile, en développement commercial et marketing sur des marchés européens, notamment en tant que Directeur des Ventes de Porsche AG, Directeur Général Adjoint de Jaguar Cars et Co-Directeur Général de la Manufacture Transparente de Volkswagen à Dresde.

Pour moi, être en mouvement c’est aussi être multiculturel. Francophile, aussi à l’aise en français qu’en anglais, j’ai toujours aimé passer d’une langue à l’autre, d’une culture à l’autre. Pour moi, c’est un excellent exercice pour rester agile.

Il y a 9 ans, je suis venu habiter en France pour débuter une nouvelle aventure humaine et professionnelle. L’heure était venue de partager mon savoir-faire de dirigeant auprès des entreprises. La structure Beways est née, en association avec Arnaud de Boysson. Nous avons accompagné de nombreuses PME et multinationales dans leur management de transition : stratégies innovantes, transmissions ou reprises d’entreprise, adaptation du business modèle au marché…
Dans la continuité, j’ai créé l’entreprise Beyonde, toujours dans l’objectif d’accompagner, sur le terrain, les dirigeants et leurs équipes. En anglais, « beyond » signifie « au-delà ». Parce que mon objectif, pour mes clients comme pour moi-même, est d’aller au-delà des limites, toujours plus loin, dans une dimension de développer, réorienter des activités, faire évoluer des métiers, tout en restant à l’écoute de l’intuition collective et de l’humanité de chacun. Selon la mission, je fais appel à des consultants qui partagent mes valeurs et ma vision.

Manager en donnant du sens, c’est mon talent, que je propose de mettre à votre service.

INSPIRATIONS

Comment changer notre management dans un monde transformé en réseau ?

Avant de vous présenter l’outil que j’ai développé récemment, le Management by Meaning® Canvas et son parcours de performance en 9 étapes, je vous invite à un tout petit peu de théorie et d’histoire …

Le management scientifique

Dès mon premier poste chez Volkswagen à Wolfsburg en 1988, le passage obligatoire par le hall 54, la fierté à l’époque, une fabrication de la Golf complètement robotisée, hyper efficace, … j’ai vite observé comme le „travailler ensemble” pouvait parfois être extrêmement figé et limitante.

La façon dont se sont organisées quasiment toutes les entreprises au dernier siècle est basée sur une idée géniale d’un certain Frederick Winslow Taylor, un libérateur, qui a libéré le travail des réflexions. Tout le savoir nécessaire est engineered dans cette technologie du management scientifique. On lui doit quasiment toute notre efficacité et cette technologie reste bien ancrée.

Nous avons transformé notre monde en réseau

En 1990 s’annonce le World Wide Web. 14 ans plus tard, la barre du milliard de sites web est franchie. En passant par le Web 2.0, nous sommes devant une nouvelle révolution : blockchain, les objets connecté, machine learning… le Web 3.0 est en marche.

Nous voilà dans un monde Vuca, un monde volatile, incertain, complexe et ambigu, mettant en lumière la difficulté de la prise de décisions dans un environnement complexe et incertain.

Aujourd’hui, nous devons nous remettre en question en permanence non seulement sur nos business models, mais aussi sur nos pratiques managériales, qui vont donc devoir intégrer un plus grand degré d’incertitude et de réactivité.

Le “Management by Meaning®” Canvas : inspiré par le Business Model Canvas

J’aime particulièrement l’approche d’Ash Maurya, préférée par des milliers d’entrepreneurs du mouvement de Lean Startup.

L’intention de mon “Management by Meaning®” Canvas : visualiser – sur une seule page – de quelle manière votre modèle managérial est en adéquation avec le sens de votre organisation.

Un outil de réflexions, une balise pour vous orienter vers plus d’efficacité, livrer des clés pour rendre vos business models performants et votre organisation adaptable ?

Comment s’organiser désormais pour contribuer plus efficacement ?

Il y a une délimitation claire pour moi au milieu , sur le SENS, la Raison Sociale, s’appuyant sur l’exécution et l’innovation. Voici ma brève description de chaque bloc et l’ordre dans lequel je vous invite les penser/valider :

  1. Sens : Le “Pourquoi” rappelle à l’entrepreneur de réfléchir à la raison d’être de l’entreprise : quelle est la valeur créée pour les clients, et cela d’une manière durable ?
  2. Résultats : Ensuite, je vous invite à regarder vers l’extérieur, car les résultats se trouvent toujours à l’extérieur de l’entreprise. Souvent nous passons à côté des opportunités parce que nous sommes trop focalisés sur nos objectifs internes, qui ont peu de rapport avec les références externes, des besoins de nos clients …
  3. Exécution : Est-ce que l’exécution de votre/vos business est un exercice problématique et compliqué ou de plus en plus complexe ? Un indicateur pour identifier la complexité dans nos affaires : de plus en plus d’aléas imprévisibles, de plus en plus de nouvelles demandes de nos clients. Quel rôle joue la digitalisation pour vous, les innovations de vos concurrents, face auxquelles vous n’avez pas de réponses toute faites ?
  4. Innovation : Scrutez le marché, les autres players. Dans quelle mesure votre contexte extérieur, le nouveau monde Vuca, a un impact sur votre entreprise ? Est-ce que vous êtes contraint d’innover, en matière de processus, de business model, de produits, de services, de stratégies et du management lui-même ?
  5. Collaborateurs : Constituer la bonne équipe, trouver les talents pour trouver des bonnes idées. La question – dans un monde complexe – est alors : “Qui peut faire ?” et pas “Comment on fait ?” ! Pour résoudre un problème complexe il faut trois ingrédients : 1. quelqu’un avec des idées, qui sait “gérer” des aléas, qui ne craint pas l’incertain,  2. Il devrait avoir un talent pour transformer des idées en solution et 3. l’envie, la passion de vouloir relever le défi et ne pas se laisser décourager par les difficultés.
  6. Organisation/Contribution : Quelles mesures augmentent votre efficacité ? Menez des expériences, trouvez l’endroit propice dans l’organisation et protégez-le, pour tester de nouvelles façons de collaborer et de contribuer différemment sans que l’équipe se fasse rattraper par les champs de forces conservateurs …
  7. Indicateurs clefs – rendre transparent et itérer : Quelles sont les expériences qui mènent au succès ? Par des boucles d’itération avec les étapes PDCA – Planifier – Développer – Contrôler – Ajuster – l’entreprise peut déterminer si elle s’approche de son objectif avec les hypothèses définies et les outils utilisés. Ce sont les indicateurs clefs qui rendent l’atteinte des objectifs transparente. Un jeu n’est pas intéressant que si les joueurs et les spectateurs connaissent le score.
  8. Management opérationnel, systèmes & processus – systématiser ce qui a été appris dans les étapes précédentes (c’est ce que l’on appelle d’ordinaire le management …) : Une fois trouvée une nouvelle façon de faire, des systèmes, des processus peuvent être très utiles et assurer la sécurité, la qualité, les délais, etc. Nous n’avons besoin que de 3 processus : 1. un processus de définition de nouveaux processus 2. un processus de contrôle pour la vérification et 3. un processus qui décrit comment désinstaller les anciens processus redondants (peut-être le plus important et le plus souvent négligé). Il existe, bien entendu, également des processus/frameworks pour organiser le collaboratif : comme Scrum, Beyond Budgeting etc.
  9. Valeurs / Culture – votre sauce secrète : La culture n’est pas un champ comme les autres. Elle est influencée par le fondateur et les leaders de l’entreprise. Pour autant, le résultat ne leur appartient pas complètement, car si la culture est le champ énergétique qui influence le plus les actions de l’équipe et de ses partenaires à moyen et long terme, ce sont une multitude de facteurs qui la façonnent dans le temps.

Le changement se construit collectivement

Aujourd’hui nous devons nous remettre en question aussi et surtout sur nos valeurs : quelle est notre raison d’être, pourquoi est-on là, pourquoi gagner de l’argent ?

La clef de sa réussite réside dans le fait de réserver des champs d’expérimentation et des pauses de réflexions, en considérant toutes les parties prenantes : nos clients d’abord, nos collaborateurs, nos partenaires, notre écosystème dans un sens très large.

Notre hypothèse de travail est que ce ne sont pas les hommes qui sont la cause du problème mais l’organisation qui n’est pas adaptée à la finalité du travail à réaliser.

 

Quels pourraient être les avantages pour vous et votre organisation à suivre ce parcours en 9 étapes ?

 

Clarté : Votre modèle de management actuel sur une seule page.

Aperçu : Idées initiales sur la façon dont le management peut s’améliorer et contribuer à la réussite de votre organisation.

Conversation : Vous engagerez une conversation significative sur la façon dont le management aide à créer de la valeur grâce à votre organisation et vous êtes équipé pour poursuivre cette conversation à l’avenir.

Apprendre : Vous apprendrez à penser le management dans le contexte de votre organisation et à jeter les bases pour transformer le management en avantage compétitif.

 

Et bien d’autres … ? Qu’en pensez-vous ?

LA RAISON SOCIALE

Il y a 9 ans, j’ai vécu une expérience très émouvante au Bangladesh, à la rencontre des enfants des villages de brousse, dont les yeux brillaient d’espoir et de reconnaissance pour un homme :  Muhammad Yunus.

Après avoir été confronté à une grande pauvreté à Dhaka, cet homme avait débuté en 1974 une fantastique aventure entrepreneuriale, aboutissant, quelques années plus tard, à la création de la Grameen Bank et à l’obtention d’un prix Nobel de la paix en 2006 pour cette initiative extraordinaire.

En 2009, je travaillais pour Volkswagen. Je m’étais rendu au Bangladesh avec un collègue, avec l’objectif  d’inspirer à notre entreprise l’envie d’une coopération avec Muhammad Yunus. En découvrant les différentes Social Business Entreprises du Grameen Trust, dont les premières joint-ventures avec Danone et Veolia, nous avons pu constater l’efficacité de cette démarche. Depuis, je pense à la conviction de Yunus : le “Social Business” est une arme puissante dans la lutte contre les fléaux de notre monde moderne. Pour moi, il est clair que les entreprises sont là pour nous servir, nous, les êtres humains et nos sociétés, et non l’inverse.

Quelques années plus tard, j’ai rencontré de nouveau cette conviction, ici, en Vendée. Lors d’un déjeuner avec mon premier client français et son épouse, nous avons parlé de nos valeurs respectives. Je me souviens de l’explication de mon client : “Stefan, dans la langue française, nous parlons de “raison sociale” pour nommer une entreprise. La raison sociale est le but de toute entreprise, c’est le rôle que les entreprises ont toujours joué dans notre société et qu’elles doivent jouer aujourd’hui encore, plus que jamais.”

Muhammad Yunus et Stefan Schulte au siège social de Grameen Bank à Dhaka, Bangladesh en janvier 2009

La croissance de l’entreprise, la chose la plus naturelle au monde ?

La question du sens en entreprise donne place à des interprétations très différentes mais interpelle sur un point commun : le sens est recherché par tous, chacun à sa manière, et rejoint l’idée d’une quête d’une vision, d’une finalité ou d’une direction. Peut-il être moteur de croissance au sein d’une entreprise ?

Kärcher, de la croissance permanente depuis 1974 : de 19 Millions d’Euros à 2 Milliards d’Euros !

Après une perte significative de la confiance de ses clients entre 1968 et 1974, Kärcher prend la décision de se recentrer sur une seule et même activité pendant 6 ans : celle du nettoyage haute pression. Du bleu au jaune, les appareils emblématiques sont connus depuis dans le monde entier, un succès allant même jusqu’à remplacer l’appellation du produit par le nom de la marque fétiche. C’est seulement ensuite que le Groupe se lance dans sa diversification, en profondeur, optant pour la concentration sur des besoins en nettoyage dans les secteurs du transport et du bâtiment.

Kärcher se distingue par la place primordiale réservée à l’innovation basée sur la recherche poussée d’identification des problématiques à venir du client. L’entreprise occupe plus de 500 ingénieurs, techniciens en R&D pour plus de 1000 dépôts de brevet, s’assurant ainsi un développement agile et continu, rendu possible par des équipes solidement formées (plus de 30.000 jours de formation par an !!) oeuvrant en synergie constructive et unanimement animées par les valeurs de performance, dévouement, responsabilité, discipline et ambition. Le résultat ? 90 % des produits en vente sur le marché ont moins de 5 ans.

Une coopération réussie par le service !

Au-delà de cette culture d‘anticipation permanente des changements, la réussite à la Kärcher se situe au coeur de sa stratégie, qui consiste à faire passer le bénéfice client avant celui de l’entreprise ! Le profit n’étant plus LA priorité, le client n’est plus un simple objet à aller chercher. Orienter sa stratégie à sa rencontre, c’est ancrer son entreprise dans une démarche durable et pérenne.

Metteurs en scène de cette stratégie, ce sont les managers qui insufflent le sens des intentions et actions. De la plus haute échelle hiérarchique au client, cette posture s’applique à tous et vient répondre à un besoin des individus à se situer dans un environnement alignant les mots et les actes.

Enfin, pour que l’innovation se décline d’elle-même aux produits, aux services et au management, l’organisation s’applique à réfléchir d’elle-même aux modèles économiques, aux méthodes et aux nouveautés qui façonneront l’avenir. 

Le bonheur au travail c’est l’effet, pas la cause.

Donner du sens qui va à tout l’écosystème de l’entreprise, c’est un vrai défi pour l’avenir ! Roland Kamm, Directeur Général Kärcher de 1974 à 2001, que j’ai rencontré à Zurich en 2008, disait : “La croissance donne un état d’esprit fantastique dans l’entreprise. Vous pouvez faire autant de séminaires que vous voulez, si vous n’avez pas de croissance cela ne va pas apporter grand-chose. Il n’y a pas mieux que la réussite, la “croissance” de l’entreprise, et de chaque collaborateur. Contribuer à une belle aventure, contribue au bonheur au travail”.

L’Humainagement, la clé de la Performance – la révélation de notre temps

A l’heure de la transformation numérique, de nouvelles méthodes managériales se développent, mettant de plus en plus l’humain au cœur des organisations, et insistant sur l’épanouissement au travail.

dm – une belle illustration de l’épanouissement individuel et collectif au service de la Performance

dm-drogerie markt est une grande chaîne allemande qui propose une offre de produits non frais composée d’articles d’hygiène, de soin, de beauté et de parapharmacie. Fondée en 1973, la chaîne a connu une forte croissance dans les années 1990 au travers d’un réseau de plus en plus dense de magasins de proximité. C’est alors qu’elle s’est distinguée par une approche managériale innovante centrée la valeur humaine, la transparence et la responsabilité des collaborateurs : Nous voulons donner à tous les collaborateurs l’occasion d’apprendre les uns des autres, de se rencontrer en tant que personnes, de reconnaître l’individualité de l’autre afin de créer les conditions pour se reconnaître et vouloir se développer et être capable de se connecter avec l’ensemble des tâches.”pour reprendre les termes de Prof. Götz W. Werner, fondateur et aujourd’hui membre du Conseil de Surveillance de dm. Cette philosophie s’entend bien entendu aussi dans la relation aux clients, aux fournisseurs et aux actionnaires. Cette révolution stratégique, intégrée et partagée par tous les collaborateurs, porte aujourd’hui l’entreprise à un niveau de pérennité et de performance considérable : 59.000 collaborateurs en Europe, dont 40.000 collaborateurs en Allemagne, réalisent dans 3 464 filiales plus de 10 Milliards d’Euros de chiffre d’affaires en 2016/17.

Une telle évolution est possible grâce au passage d’une organisation hiérarchique classique à une décentralisation, qui met l’accent sur le dialogue et la responsabilisation des salariés, afin que chacun prenne part aux décisions, se les approprie et ait ainsi à cœur de les mener à bien. C’est un processus de longue durée, qui permet la création d’une culture d’entreprise dans laquelle chaque partie prenante se retrouve.

La Transition, le parcours vers un succès durable

Ce cas exemplaire renvoie à l’enjeu du leadership. Selon les cas, il peut s’agir de révolutionner toute l’organisation d’une entreprise – un parcours complexe exigeant patience et désir d’apprendre.

Comment communiquer pour susciter l’intérêt et l’envie ? Comment insuffler la nouvelle philosophie ? Comment mobiliser les ressources ? Comment enchaîner les étapes ? Face aux multiples interrogations et aspects du projet, il peut parfois être nécessaire de faire appel à un conseil, capable d’apporter un point de vue extérieur et objectif à la situation.

La démarche suppose également de savoir oeuvrer ensemble et de penser en profondeur les notions d’équipe, de créativité et de décision, pour assurer le passage d’un modèle fondé sur le contrôle à la prise d’initiative – afin que chaque collaborateur soit co-acteur de la Transition et fier de l’être.

Basé sur la coopération et l’intuition collective, le management de la confiance, du sens et des émotions ainsi mis en place génère très rapidement une création de valeur authentique auprès des clients, et constitue par là-même un levier de performance puissant pour l’entreprise.

Performance, développement personnel et plaisir – trois notions au cœur du management

A la différence des modèles traditionnels caractérisés par des barrières hiérarchiques et des anciennes pratiques qui tendaient à cloisonner les rôles et les décisions et au final à brider les énergies, la spirale inspirante et productive composée par la performance, le développement personnel et le plaisir partagé au travail garantit une valeur ajoutée maximale pour le client, et lui promet une amélioration permanente du service.

Stefan Schulte

FAQs

Pourquoi BEYONDE écrit avec un “E” à la fin ?

L’autre jour, je rencontre une française rentrée dans son pays après avoir vécu 20 ans aux USA, qui me demande si j’avais mis le “E” pour faire un clin d’oeil à “DE” pour “DEUTSCHLAND”. J’aime beaucoup cette idée. Et pourtant la vraie explication est beaucoup plus “technique”, beyond.me avait déjà été pris, évidemment …

En anglais, « beyond » signifie « au-delà » et « me »  signifie « moi-même » . L’objectif de notre entreprise dépasse son leader. Le sens de notre leadership est orienté vers nos clients.

Nous avons besoin de leadership et d’un système de management approprié dans nos organisations, afin d’atteindre le but de notre entreprise.

Le Leadership, c’est quoi ?

Une définition universellement valable et totalement intemporelle du leadership est: “Le leadership est la détermination de la direction du mouvement”. Un mouvement n’existe que lorsque les gens sont prêts à bouger, inspirés à suivre dans la direction qu’un leader indique.

Qu’est-ce qu’un parcours BeM® ?

Notre parcours BeManager®, c’est :

Comment est-ce que je prends du recul sur mon rôle de manager ? Comment monter et faire grandir mon équipe ? Comment trouver le temps pour moi, pour mieux anticiper ?

Le parcours BeManager est un parcours de co-développement romancé et structuré, de 10 demi-journées d’environ 5h30, centré sur les responsabilités de manager d’hommes.
Il sollicite l’engagement et le savoir-être des participants, dans un cadre fort et incitatif de protection et de support.

Chacun y fait la connaissance de Julien Durant, jeune manager qui vient de prendre ses fonctions de membre du comité de direction de Success Product. Chacun va ainsi vivre les situations typiques de management, réfléchir à ce qu’il ferait à la place de Julien. Un roman en 8 chapitres sur le monde de l’entreprise et du management. La réalité du terrain sous le prisme révélateur de la fiction. La méthode pédagogique la plus efficace n’est pas celle qui préconise des concepts abstraits et des modèles d’apprentissage, mais l’imitation. Mais vous ne pouvez qu’imiter les actions et les histoires.

Chacun de vous va pendant plusieurs mois travailler ses habitudes managériales et collaboratives, ses croyances, son savoir-être et son savoir-faire. Chacun y trouve sa position, son assurance, sa légitimité.

Qu’est-ce qu’un parcours BeC® ?

L’intention du parcours BeContributor® est de donner à chacun de vos collaborateurs et chefs d’équipe, chefs de mission, etc., les moyens de développer sa capacité à :

  • donner du sens à sa mission et partager un sens commun
  • mieux assumer ses responsabilités et mieux se manager
  • écouter, s’exprimer, mieux gérer ses relations aux autres, à ses clients, à ses partenaires … et à son chef
  • développer sa capacité à collaborer
  • jouer les complémentarités
  • (re-)trouver la petite flamme …

Fondamentalement, il s’agit du même parcours que pour les Managers, basé sur les besoins individuels des responsables d’équipe terrain et des collaborateurs.

Il utilise les mêmes leviers de co-développement romancé et structuré que BeM® (cf FAQs „Qu’est-ce qu’un parcours BeM® ?“), en 8 étapes d’une demi-journée, et raconte l’histoire de Success-Product (la suite du roman d’entreprise) dans la perspective d’un collaborateur de Julien Durand, avec un texte plus court. Son histoire et son contexte parlent aux chefs d’équipe et aux collaborateurs. Ses balises sont adaptées à leur situation et leurs enjeux-clés.

Le parcours BeC® a vocation à valoriser les collaborateurs et cultiver la vie collaborative dans l’entreprise. Tous, managers et collaborateurs grandissent, et contribuent à booster la productivité et l’enchantement de vos clients !

Quels sont les rôles de BEYONDE dans le processus ?

Dans mon approche systématique et structurée, j’endosse des rôles multiples et je me permets de m’adapter, aussi souvent qu’utile pour vous, en fonction de vos besoins.

Pour un accompagnement, je m’applique à faire valoir, au cas par cas, mes compétences de process-designer, producteur du contenu, conseil, coach, facilitateur, formateur, formateur de formateurs, mentor, pair, allemand, germano-, franco- et anglo-phone, européen, cosmopolite … entrepreneur, manager expérimenté de diverses formes et de cultures d’entreprises.

Mon parcours professionnel m’a permis de rencontrer et de travailler avec des gens de tous les genres et cultures, depuis mon apprentissage d’électricien dans l’industrie de la métallurgie, les chantiers industriels et d’habitat, … , jusqu’à la direction générale de la Manufacture Transparente à Dresde où j’ai pu, entre autres, accueillir des chefs d’états.

J’aime les gens et j’aime vous aider à réaliser votre ‘mission impossible’ : aller au-delà du “simple” B2B, ou B2C vers un H2H – Human-2-Human.

Ma conviction, l’entreprise, y compris “l’entreprise publique”, dans son sens large et son but noble, est un formidable lieu pour grandir ensemble, vite ! Une vision claire, une stratégie qui repose sur votre culture, votre attitude, vos propres convictions et une organisation, un leadership et management adéquats, sont des étapes importantes sur ce chemin passionnant avec une équipe engagée.

Qu’est-ce qu’une transformation ?

Par transformation, j’entends tout ce qui se passe au-delà du job d’origine ou de la réalisation des objectifs définis. Ceci est un saut qualitatif, qui peut se manifester sous plusieurs formes, par exemple, un nouveau sentiment d’identité, ce qui rend d’autres changements possibles qui, auparavant, semblaient impensables, dans une nouvelle relation avec l’environnement et ses effets positifs sur vous. Comme le confirment les feedbacks de nos clients, notre action, qui porte à la fois sur l’organisation, sur les pratiques managériales et sur le développement du savoir-être, produit des effets bénéfiques se prolongeant jusque dans la sphère privée de nos collaborateurs et clients.

Etes-vous organisme de formation ?

Organisme de formation enregistré sous le numéro 52 44 06940 44. Cet agrément ne vaut pas agrément de l’Etat (art.L6352-12 du CT)

ENSEMBLE, PARLONS DE VOTRE LEADERSHIP !

Je suis à votre écoute au (+33) 07.60.22.48.29
et par mail contact@beyonde.me

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