En 2011, notre entreprise était déjà forte de 40 collaborateurs et j’avais beaucoup d’idées sur la manière de développer le business. Avant de rencontrer Stefan, j’avais un solide a priori contre les conseillers d’entreprise. Un conseiller typique était pour moi un registre de livres divers et variés sur le management.

J’ai été « soigné » par Stefan. Le conseil stratégique et le programme de formation BeManager ont constitué une excellente base décisive pour la poursuite du développement de l’entreprise. Aujourd’hui, en à peine 4 ans, le résultat de l’entreprise et l’effectif ont été multipliés par 3 !

J’ai été surpris, positivement, par la prise en considération très pertinente des enjeux des PME. Pas uniquement du conseil en stratégie, mais aussi du conseil en développement personnel.

Du fait que nous avons travaillé ensemble, dans la convivialité et la transparence, à la recherche de solutions, le résultat est bénéfique à très long terme.

Stefan m’a confirmé dans ma voie. Beaucoup de mes idées intuitives et de mes manières d’agir se sont avérées justes.

A cela se sont ajoutées, grâce à notre collaboration, de nombreuses nouvelles idées et de nouvelles approches.

Tout particulièrement, le focus sur l’approche client a été d’une très grande richesse pour faire progresser la réflexion.

En outre, le recours des modules de la stratégie EKS (une “théorie des contraintes” développée par Wolfgang Mewes) a contribué à une grosse avancée dans le travail.

Le regard extérieur sur l’entreprise a beaucoup aidé. Et toujours de nouveaux questionnements, des nouvelles idées pour la poursuite du développement entrepreneurial.

Cher Stefan, non seulement moi-même, toute la société a profité de ton conseil précieux. J’espère que nous poursuivrons très longtemps cette coopération. Tu es un des rares managers qui savent aussi être entrepreneurs ! Merci !

Autre chose : au terme de notre parcours, j’avais non seulement une stratégie claire et cohérente, j’avais aussi une toute nouvelle image : Stefan n’est pas seulement un véritable conseiller d’entreprise, c’est aussi quelqu’un qui agit, un solide coéquipier avec qui on propulse ensemble le navire selon le cap que l’on s’est donné.

Je m’interrogeais sur la manière la plus adaptée pour moi et mon équipe de prendre une nouvelle orientation de carrière et de céder mes activités à une autre société. Comment effectuer ce virage professionnel et le faire vivre au mieux à mon équipe ? Comment gérer la transition entre mon rôle de chef d’entreprise et mon souhait de changement personnel ? Comment éviter les tensions entre mon équipe et moi ? Autant de questions qui m’ont menée à la conduite du parcours BeWays®. Réfléchir en groupe et avec l’aide de BeWays® sur des sujets de management et de gestion de situations qui pouvaient s’assimiler à la mienne m’a été très utile. J’ai trouvé des clés et des outils concrets pour faire évoluer mon projet de transition professionnelle, avec mon équipe. J’ai appris à mieux intégrer la réflexion de mes collaborateurs/trices dans mes décisions et mes réflexions en situation de management ou parfois de crise. Ce parcours BeWays® m’a beaucoup aidée pour accompagner le changement au sein de mon équipe et dans mon parcours plus personnel.

Les sessions sont organisées à un rythme efficace qui laisse un temps suffisant pour mettre en pratique les actions sur lesquelles nous nous engageons. La régularité du parcours sur plusieurs mois permet de mesurer les évolutions de nos comportements dans la durée. J’ai apprécié également être confrontée de manière bienveillante aux regards des membres du groupe. Les séances de travail sont riches et bien rythmées avec beaucoup de temps pour la collaboration en groupe, ce qui est un vrai point fort du parcours. J’ai pris des engagements mesurables tout au long du parcours qui m’ont aidée à progresser dans la gestion de mes enjeux professionnels. Ce fut un soutien concret pour mettre en ordre de marche mes objectifs de changement.

Je remercie l’équipe BeWays® et le groupe avec lequel j’ai parcouru ces quelques mois qui m’ont fait pivoter d’un projet professionnel à un autre avec la volonté de placer le bien-être de mon équipe au cœur de mes décisions. Je recommande vivement à tout manager ou équipe de management de suivre ce parcours pour donner/redonner du sens à leur organisation en plaçant la relation humaine au centre de leurs préoccupations managériales.

C’est en tant que Chef d’agence chez Suez – Lyonnaise des Eaux France que j’ai eu l’opportunité de découvrir le programme BeManager®.

J’ai pu apprécier alors la création d’un esprit commun au groupe de travail, avec des valeurs de solidarité et de renforcement de la confiance en soi.

C’est pourquoi, devenu Directeur Général à la Régie des Eaux à Montpellier Méditerranée Métropole, j’ai immédiatement fait appel aux soins de Stefan pour accompagner les équipes dans la création de cette nouvelle entité. 

A nouveau, grâce au dispositif sur-mesure,

• BeWorkshops – un “terreau” pour construire une organisation en mode “intelligence collective”

• BeSeminar, la finalité partagée au sein de la Régie

que Stefan a conçu et déployé pour réunir des équipes issues d’univers très différents autour d’un nouvel enjeu commun, une véritable cohésion a émergé entre les collaborateurs.

Pour moi, le point fort de cet accompagnement réside dans le rôle que Stefan occupe, celui d’un facilitateur inspirant et non pas d’un formateur classique.

La notion de respect et de transparence dans les échanges est aussi fondamentale.

En tant que directeur financier de l’industrie de 25 ans, j’étais d’abord sceptique quand BeWays m’a demandé de faire partie de leur groupe pilote allemand. Pour avoir fréquenté énormément de formations, y compris un MBA, j’ai découvert dans la première séance que le concept BeWays® est très unique et frais. Le parcours m’a présenté et m’a permis de pratiquer de nombreux nouveaux outils puissants et des concepts de management efficaces. La valeur est multipliée plusieurs fois par l’expérience de groupe puisque l’on apprend et on pratique les uns avec les autres, les uns des autres

« J’ai eu la chance de rencontrer Stefan pour un parcours BeLeader. J’avais pu participer à des formations sur le Leadership dans mes précédentes expériences avec des résultats très mitigés. J’étais donc a priori un peu sceptique sur les effets du parcours BeLeader. C’était bien mal connaître Stefan !

On parle ici de parcours et non de formation, ce qui a une grande importance et donne toute la puissance à BeLeader.

Stefan nous invite à un vrai questionnement. Un questionnement d’abord sur soi-même, notre façon de faire, d’agir, d’être, notre relation aux autres. Nous sommes inspirés des échanges avec les autres membres du groupe de travail, de leur partage d’expérience et leurs questionnements. Contrairement à des formations qui donnent une multitude d’outils, de façons de « bien faire», de méthodes figées, ce parcours BeLeader propose des clés de réflexion, partage des success story, et permet de se créer soi-même sa propre expérience d’évolution dans le leadership.

On en sort grandi, soi-même et en tant que groupe et ce n’est que le début. Tous les échanges partagés lors de ce parcours continuent à nous faire réfléchir et progresser après le parcours. C’est une énergie nouvelle qui a émané de ce parcours pour tout le groupe. Je suis vraiment ravie d’avoir pu participer à ce parcours et le recommande vivement. »

Plus qu’un parcours de formation, BeLeader a été une aventure faite de découverte, allant de surprise en réussite.
J’ai appris à utiliser mes facultés de leader, à mettre en évidence les compétences de chaque équipier et d’en tirer le meilleur.
Malgré un début de parcours plein de doutes, je sors de cette aventure avec la certitude qu’il faut être maître de sa stratégie, de ces orientations et avoir l’humilité suffisante pour se remettre en question régulièrement.
Je conseille à tous responsables d’équipe de rencontrer Stefan Schulte, il saura vous faire grandir avec vos propres décisions.
Danke Stefan

Je suis Manager en GSB, membre du Comité de Direction avec plusieurs casquettes, Chef de secteur, référent expert outillage, je recrute, participe à différents groupes de travail notamment sur le management des ventes, la communication interne …
La gestion du temps dans mon quotidien, sans un minimum d’outils de management, ce n’est pas toujours simple. Une opportunité s’est offerte à moi, pour progresser sur mon management, un parcours de co-développement structuré. Au début de ce parcours BeManager®, j’ai observé les membres du groupe et écouté le quotidien de chacun.
Force est de constater que dans n’importe quel métier de Direction, il faut organiser, gérer, animer, utiliser les ressources qui sont à notre disposition et MANAGER.

J’ai suivi ce parcours, et rapidement, les outils qui m’ont été apportés, simples, rapides et efficaces ne m’ont plus quitté jusqu’à aujourd’hui. Tous les jours, j’utilise un ou plusieurs des outils que Beyonde®/Beways® m’a apportés : la matrice d’Eisenhower, Quoi de positif, Perception Effet Analyse … selon le moment ou la problématique rencontrée. Les entreprises devraient toutes fournir à leurs Managers des outils aussi indispensables que ceux de Beyonde® : c’est essentiel pour le business, la productivité et l’équilibre des personnes.

En 2018, je me sens ainsi solidement outillé et en confiance pour embrasser et réussir mon projet professionnel d’évoluer vers un nouveau challenge, celui de devenir Directeur Magasin chez Kingfisher.

Depuis Avril 2018, je suis Directeur de magasin à Nantes avec l’envie de partager et d’animer mon comité de direction.

Mon parcours BeContributor® (BeC®), de belles découvertes : 1 groupe (des participants et une animatrice) et des individus engagés et partageant en confiance leurs expériences professionnelles, Une méthode pédagogique originale (mélange de fiction, réalité, jeux) qui m’a permis de me mettre en mouvement avec plaisir.

L’expression et l’identification des sentiments pour mieux comprendre ce qui se passe autour de moi. Des outils d’analyse à partir des faits permettent de prendre du recul.
Ce que je retiens :

Le « Savoir être » nourrit les « Savoir » et les « Savoir Faire » et les fait grandir.

Il existe un lien important entre les 3 qui nourrit l’action, facilite la communication et fait grandir.

Le Parcours BeC®, ses supports pédagogiques et humains, m’aide à donner du sens à mes actions professionnelles et personnelles.

C’est un chemin enrichissant vers un travail collaboratif et efficace.
Ce que j’ai envie d’en faire :

Le garder présent et le faire évoluer avec moi « Work in Progress »