En 2011, notre entreprise était déjà forte de 40 collaborateurs et j’avais beaucoup d’idées sur la manière de développer le business. Avant de rencontrer Stefan, j’avais un solide a priori contre les conseillers d’entreprise. Un conseiller typique était pour moi un registre de livres divers et variés sur le management.

J’ai été « soigné » par Stefan. Le conseil stratégique et le programme de formation BeManager ont constitué une excellente base décisive pour la poursuite du développement de l’entreprise. Aujourd’hui, en à peine 4 ans, le résultat de l’entreprise et l’effectif ont été multipliés par 3 !

J’ai été surpris, positivement, par la prise en considération très pertinente des enjeux des PME. Pas uniquement du conseil en stratégie, mais aussi du conseil en développement personnel.

Du fait que nous avons travaillé ensemble, dans la convivialité et la transparence, à la recherche de solutions, le résultat est bénéfique à très long terme.

Stefan m’a confirmé dans ma voie. Beaucoup de mes idées intuitives et de mes manières d’agir se sont avérées justes.

A cela se sont ajoutées, grâce à notre collaboration, de nombreuses nouvelles idées et de nouvelles approches.

Tout particulièrement, le focus sur l’approche client a été d’une très grande richesse pour faire progresser la réflexion.

En outre, le recours des modules de la stratégie EKS (une “théorie des contraintes” développée par Wolfgang Mewes) a contribué à une grosse avancée dans le travail.

Le regard extérieur sur l’entreprise a beaucoup aidé. Et toujours de nouveaux questionnements, des nouvelles idées pour la poursuite du développement entrepreneurial.

Cher Stefan, non seulement moi-même, toute la société a profité de ton conseil précieux. J’espère que nous poursuivrons très longtemps cette coopération. Tu es un des rares managers qui savent aussi être entrepreneurs ! Merci !

Autre chose : au terme de notre parcours, j’avais non seulement une stratégie claire et cohérente, j’avais aussi une toute nouvelle image : Stefan n’est pas seulement un véritable conseiller d’entreprise, c’est aussi quelqu’un qui agit, un solide coéquipier avec qui on propulse ensemble le navire selon le cap que l’on s’est donné.

“Au départ, je n’étais pas convaincue. Est-ce qu’ils allaient s’exprimer ? Est-ce que cela n’allait pas tourner au pugilat ? J’ai été étonnée et je le suis à chaque fois de ce que le climat de confiance et de bienveillance peut produire chez les gens. Le but du parcours BeC® est de les sortir de leur position de victime, qu’ils réalisent qu’ils ont le choix. Si il y a des choses qui ne me conviennent pas, on m’autorise à avoir la main pour changer les choses. Donner sa confiance produit des choses extraordinaires. Le deuxième bénéfice c’est les liens. Au départ, les personnes du groupe, qui sont de métiers très différents, infirmiers, livreurs, commerciaux, ne sont pas habitués à collaborer. Plus on avance dans le parcours, plus les gens se rendent compte que c’est une évidence de travailler ensemble. Cela fait tomber les barrières entre les postes, cela permet de se nourrir des compétences et qualités des autres, de travailler en transversal.”

Invitée à participer au tout 1er groupe BeM® sur Nantes, j’étais Chef d’entreprise confrontée à des problèmes de développement et de collaboration avec mon associée, donc je pensais ne pas avoir le temps.

Stefan m’a simplement dit que justement ça pouvait être le bon moment ! J’ai donc fait le pas, et même si j’avais déjà de nombreuses formations en management et gestion du temps à mon actif dans des groupes tels que Castorama, Décathlon …, et bien j’ai été bluffée par la puissance du parcours, tant au niveau professionnel que personnel.

Voulant faire partager mon expérience en parallèle de mon entreprise, j’ai commencé à animer un groupe avec des personnes de mon réseau. Constatant toujours les bienfaits de cette méthode, je suis devenue formatrice en animant des groupes dans les entreprises clientes de Stefan, puis en accompagnant des participants du parcours à devenir formateur interne. 

Je n’ai qu’un mot à dire : c’est MERCI pour l’expérience et le développement personnel que cela m’a apporté, les retours d’expérience qui résonnent toujours 8 ans après et tous les outils qui m’accompagnent dans mes prises de recul et de décision.

C’est en tant que Chef d’agence chez Suez – Lyonnaise des Eaux France que j’ai eu l’opportunité de découvrir le programme BeManager®.

J’ai pu apprécier alors la création d’un esprit commun au groupe de travail, avec des valeurs de solidarité et de renforcement de la confiance en soi.

C’est pourquoi, devenu Directeur Général à la Régie des Eaux à Montpellier Méditerranée Métropole, j’ai immédiatement fait appel aux soins de Stefan pour accompagner les équipes dans la création de cette nouvelle entité. 

A nouveau, grâce au dispositif sur-mesure,

• BeWorkshops – un “terreau” pour construire une organisation en mode “intelligence collective”

• BeSeminar, la finalité partagée au sein de la Régie

que Stefan a conçu et déployé pour réunir des équipes issues d’univers très différents autour d’un nouvel enjeu commun, une véritable cohésion a émergé entre les collaborateurs.

Pour moi, le point fort de cet accompagnement réside dans le rôle que Stefan occupe, celui d’un facilitateur inspirant et non pas d’un formateur classique.

La notion de respect et de transparence dans les échanges est aussi fondamentale.

En tant que directeur financier de l’industrie de 25 ans, j’étais d’abord sceptique quand BeWays m’a demandé de faire partie de leur groupe pilote allemand. Pour avoir fréquenté énormément de formations, y compris un MBA, j’ai découvert dans la première séance que le concept BeWays® est très unique et frais. Le parcours m’a présenté et m’a permis de pratiquer de nombreux nouveaux outils puissants et des concepts de management efficaces. La valeur est multipliée plusieurs fois par l’expérience de groupe puisque l’on apprend et on pratique les uns avec les autres, les uns des autres

« J’ai eu la chance de rencontrer Stefan pour un parcours BeLeader. J’avais pu participer à des formations sur le Leadership dans mes précédentes expériences avec des résultats très mitigés. J’étais donc a priori un peu sceptique sur les effets du parcours BeLeader. C’était bien mal connaître Stefan !

On parle ici de parcours et non de formation, ce qui a une grande importance et donne toute la puissance à BeLeader.

Stefan nous invite à un vrai questionnement. Un questionnement d’abord sur soi-même, notre façon de faire, d’agir, d’être, notre relation aux autres. Nous sommes inspirés des échanges avec les autres membres du groupe de travail, de leur partage d’expérience et leurs questionnements. Contrairement à des formations qui donnent une multitude d’outils, de façons de « bien faire», de méthodes figées, ce parcours BeLeader propose des clés de réflexion, partage des success story, et permet de se créer soi-même sa propre expérience d’évolution dans le leadership.

On en sort grandi, soi-même et en tant que groupe et ce n’est que le début. Tous les échanges partagés lors de ce parcours continuent à nous faire réfléchir et progresser après le parcours. C’est une énergie nouvelle qui a émané de ce parcours pour tout le groupe. Je suis vraiment ravie d’avoir pu participer à ce parcours et le recommande vivement. »

En tant que Directeur des Ressources Humaines de la Régie des eaux de Montpellier Méditerranée Métropole, j’ai pu travailler avec Stefan pour déployer une action dédiée à l’équipe d’encadrement et qui réponde à nos besoins propres de jeune entreprise conjuguant des facettes du secteur privé et public.

Stefan a très rapidement cerné nos attentes et a su créer les conditions et les ressorts pour la réussite de l’action. Le dispositif a ainsi permis de créer une émulation pérenne, d’échanger sur tous les sujets et d’accélérer les transformations aussi bien individuelles que collectives.

Nous allons réitérer l’expérience en 2018 pour poursuivre et consolider la trajectoire déjà prise.

Avant de commencer ce programme BeLeader®, ma principale préoccupation était de comprendre justement ce que nous entendions avec le terme „Leader“. Pour moi il s’agissait d’un concept plutôt abstrait qui avait beaucoup évolué ces dernières années et qui, pour moi, était fonction de la taille de notre „tribu“.

Dès le début, ce programme m’a immédiatement „parlé“ et Stefan m’a tout de suite conforté dans ma vision du leadership contemporain. Cette vision était assez abstraite mais ce programme m’a permis de me donner de réels outils à utiliser pour m’aider au quotidien afin de mieux structurer ma façon de travailler, ma réflexion et de m’ouvrir d’avantage auprès de mes collègues.

J’ai maintenant une vision très claire du leader que je souhaite devenir, il s’agit d’un travail au quotidien et ainsi mon message auprès de mon équipe devient plus facilement compréhensible par mes collaborateurs. Ce programme est à recommander pour tout manager voulant potentialiser l’énergie de son équipe en l’impliquant dans le développement de nos activités.

Pourquoi recommander un parcours Beyonde® ?
parce que nous sommes TOUS fragiles,
parce que nous avons TOUS les mêmes problèmes,
parce que nous avons TOUS les mêmes préoccupations,
parce que nous travaillons TOUS avec des Managers,
parce que nous vivons TOUS la même aventure au travail … au quotidien.

Beyonde m’a rendu plus serein … justement parce que nous vivons tous les mêmes des aventures semblables…

Beyonde m’a permis de prendre définitivement du recul par rapport aux évènements, par rapport aux individus.

Beyonde a été un excellent remède médicament : je ne parlerai pas de thérapie car ce mot évoque trop la maladie et je n’étais pas malade, j’avais juste besoin d’un coup de BOOSTER, de remotivation, de recadrage, au même titre que la lecture de Cyrano de Bergerac : un véritable placebo !

Plus de sérénité = plus de confiance en soi = plus de certitudes : j’ai encore gagné en maturité !

Ma seule crainte était de me dévoiler devant le groupe (une dizaine de personnes).

Et ce qui fait aussi le succès de ce parcours, c’est que tout s’est passé normalement, naturellement, spontanément : tout le monde a joué le jeu dès la première étape, tout le monde s’est dévoilé assez facilement avec beaucoup d’honnêteté, animé par un chef d’orchestre discret … en retrait …

Preuve qu’il y avait un énorme besoin de la part de TOUS …

L’éducation, les formations ne suffisent plus aujourd’hui à nous aider au quotidien. Il faut savoir se faire accompagner, avec beaucoup d’humilité, afin de trouver la clé d’entrée de nouveaux problèmes qui peuvent surgir surgissent autour de nous … car ces problèmes ne sont pas si complexes que ça à résoudre … communication, échange, écoute, partage … avec un peu de tolérance !

Cette réponse, nous ne pouvons la trouver que de façon collégiale en écoutant chaque expérience, chaque aventure vécue au sein de groupes très riches en vécu dont on s’aperçoit très rapidement qu’ils ont une grande homogénéité malgré les diversités apparentes …