En 2011, notre entreprise était déjà forte de 40 collaborateurs et j’avais beaucoup d’idées sur la manière de développer le business. Avant de rencontrer Stefan, j’avais un solide a priori contre les conseillers d’entreprise. Un conseiller typique était pour moi un registre de livres divers et variés sur le management.
J’ai été « soigné » par Stefan. Le conseil stratégique et le programme de formation BeManager ont constitué une excellente base décisive pour la poursuite du développement de l’entreprise. Aujourd’hui, en à peine 4 ans, le résultat de l’entreprise et l’effectif ont été multipliés par 3 !
J’ai été surpris, positivement, par la prise en considération très pertinente des enjeux des PME. Pas uniquement du conseil en stratégie, mais aussi du conseil en développement personnel.
Du fait que nous avons travaillé ensemble, dans la convivialité et la transparence, à la recherche de solutions, le résultat est bénéfique à très long terme.
Stefan m’a confirmé dans ma voie. Beaucoup de mes idées intuitives et de mes manières d’agir se sont avérées justes.
A cela se sont ajoutées, grâce à notre collaboration, de nombreuses nouvelles idées et de nouvelles approches.
Tout particulièrement, le focus sur l’approche client a été d’une très grande richesse pour faire progresser la réflexion.
En outre, le recours des modules de la stratégie EKS (une “théorie des contraintes” développée par Wolfgang Mewes) a contribué à une grosse avancée dans le travail.
Le regard extérieur sur l’entreprise a beaucoup aidé. Et toujours de nouveaux questionnements, des nouvelles idées pour la poursuite du développement entrepreneurial.
Cher Stefan, non seulement moi-même, toute la société a profité de ton conseil précieux. J’espère que nous poursuivrons très longtemps cette coopération. Tu es un des rares managers qui savent aussi être entrepreneurs ! Merci !
Autre chose : au terme de notre parcours, j’avais non seulement une stratégie claire et cohérente, j’avais aussi une toute nouvelle image : Stefan n’est pas seulement un véritable conseiller d’entreprise, c’est aussi quelqu’un qui agit, un solide coéquipier avec qui on propulse ensemble le navire selon le cap que l’on s’est donné.