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  • Envie de révéler les talents au sein de votre équipe et d’apprendre à travailler ensemble, notamment avec les nouvelles générations ?

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BÉNÉFICES

Ces bénéfices s’appliquent à toute situation d’entreprise : forte croissance, fusion-acquisition, transmission, baisse de rentabilité, manque de motivation des équipes, perte de vitesse de l’activité sur un marché de plus en plus volatile …

NOUVELLE
ÉNERGIE

En développant votre nouveau leadership, vous libérez votre énergie et celle de vos équipes, vous favorisez l’innovation, vous créez de la nouvelle valeur pour vos clients et pour vous-même, et vous assurez la pérennité de votre entreprise.

NOUVELLE
PERFORMANCE

En renforçant le positionnement et l’identité de votre entreprise, vous recrutez et fidélisez des hauts potentiels, vous attirez des nouveaux partenaires et étendez vos réseaux, vous valorisez votre marque, vos produits/services sont davantage reconnus par vos clients.

NOUVELLE
RÉUSSITE

En révélant les talents et en stimulant le travail collaboratif, dans la responsabilisation et l’autonomie de chacun, vous favorisez l’adaptabilité de votre entreprise, votre nouvelle agilité dans votre environnement.

Stefan Schulte

MES SERVICES

Nouvelle approche en 3 étapes

  • 1ère étape : BRIEFING

    durant lequel vous me décrivez votre situation, vos envies, les freins au changement dans votre organisation

  • 2ème étape : OBJECTIFS & VALEURS

    Nous nous mettons d’accord sur vos objectifs et les résultats recherchés en terme de valeurs pour vos clients et votre entreprise

  • 3ème étape : MISE EN ŒUVRE

    Définition et mise en œuvre du plan d’action avec un accompagnement collectif ou individuel, ponctuel ou dans la durée, pouvant aller jusqu’au management de transition

Ma méthodologie :

Vous bénéficiez de mon approche nouvelle de Management by Meaning®, qui regroupe différents outils complémentaires tels que des audits, des apports théoriques, des ateliers, le „Management by Meaning® Canvas“ et son parcours de performances en 9 étapes, des parcours collaboratifs par exemple: BeEntrepreneur®, BeLeader®, BeManager®, BeContributor® (cf FAQs)

RÉFÉRENCES

En 2011, notre entreprise était déjà forte de 40 collaborateurs et j’avais beaucoup d’idées sur la manière de développer le business. Avant de rencontrer Stefan, j’avais un solide a priori contre les conseillers d’entreprise. Un conseiller typique était pour moi un registre de livres divers et variés sur le management.

J’ai été « soigné » par Stefan. Le conseil stratégique et le programme de formation BeManager ont constitué une excellente base décisive pour la poursuite du développement de l’entreprise. Aujourd’hui, en à peine 4 ans, le résultat de l’entreprise et l’effectif ont été multipliés par 3 !

J’ai été surpris, positivement, par la prise en considération très pertinente des enjeux des PME. Pas uniquement du conseil en stratégie, mais aussi du conseil en développement personnel.

Du fait que nous avons travaillé ensemble, dans la convivialité et la transparence, à la recherche de solutions, le résultat est bénéfique à très long terme.

Stefan m’a confirmé dans ma voie. Beaucoup de mes idées intuitives et de mes manières d’agir se sont avérées justes.

A cela se sont ajoutées, grâce à notre collaboration, de nombreuses nouvelles idées et de nouvelles approches.

Tout particulièrement, le focus sur l’approche client a été d’une très grande richesse pour faire progresser la réflexion.

En outre, le recours des modules de la stratégie EKS (une “théorie des contraintes” développée par Wolfgang Mewes) a contribué à une grosse avancée dans le travail.

Le regard extérieur sur l’entreprise a beaucoup aidé. Et toujours de nouveaux questionnements, des nouvelles idées pour la poursuite du développement entrepreneurial.

Cher Stefan, non seulement moi-même, toute la société a profité de ton conseil précieux. J’espère que nous poursuivrons très longtemps cette coopération. Tu es un des rares managers qui savent aussi être entrepreneurs ! Merci !

Autre chose : au terme de notre parcours, j’avais non seulement une stratégie claire et cohérente, j’avais aussi une toute nouvelle image : Stefan n’est pas seulement un véritable conseiller d’entreprise, c’est aussi quelqu’un qui agit, un solide coéquipier avec qui on propulse ensemble le navire selon le cap que l’on s’est donné.

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Ce parcours BeManager® (BeM®) a été un vrai révélateur pour moi. Bien sûr, manager avec la meilleure technique semblait évident au départ et j’étais curieux et demandeur à la fois de mieux les maîtriser, mieux canaliser ce que je faisais avec instinct mais sans précision, sans justesse. A l’arrivée le résultat est bien supérieur à mes attentes. La réponse à mes premières interrogations fut au rendez-vous et aujourd’hui je me sens mieux armé pour comprendre mes collaborateurs, donner un vrai sens à notre collaboration en utilisant les bons outils.

Ce qui a été le plus surprenant c’est le travail sur moi-même que le parcours m’a permis d’effectuer. Après 12 ans de développement est venu le temps des questions : dois-je continuer comme je l’ai fait, quelle stratégie adopter pour les années à venir, dois-je vendre ma société … Toute question que tout manager ou entrepreneur se pose un jour. Avant de commencer le parcours je tournais en rond et finalement plus le temps passait, plus mes pensées se brouillaient. La profondeur, la puissance du parcours BeM® mais aussi son étalement dans le temps ont été comme un révélateur pour moi. J’ai appris à me poser les bonnes questions : « Pourquoi », « comment », « en vue de quoi » …  Je sais aujourd’hui quelle cause je défends, ce qui a le plus d’importance pour moi. Je suis conscient, plus que jamais, de mes forces, mes faiblesses, mes envies.

Je suis prêt à passer maintenant à l’action, avec sérénité et conviction. Bien d’autres questions se posent et se poseront encore mais le développement de mon savoir être, le partage et la richesse des échanges tout au long de ce parcours me montrent la voie et me motivent à poursuivre ma cause. Je suis heureux également que mes managers  puissent suivre le parcours BeM. A mi-parcours, ils ont grandi déjà, je le vois et j’en suis fier.

La suite de nos aventures va être passionnante …

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“Au départ, je n’étais pas convaincue. Est-ce qu’ils allaient s’exprimer ? Est-ce que cela n’allait pas tourner au pugilat ? J’ai été étonnée et je le suis à chaque fois de ce que le climat de confiance et de bienveillance peut produire chez les gens. Le but du parcours BeC® est de les sortir de leur position de victime, qu’ils réalisent qu’ils ont le choix. Si il y a des choses qui ne me conviennent pas, on m’autorise à avoir la main pour changer les choses. Donner sa confiance produit des choses extraordinaires. Le deuxième bénéfice c’est les liens. Au départ, les personnes du groupe, qui sont de métiers très différents, infirmiers, livreurs, commerciaux, ne sont pas habitués à collaborer. Plus on avance dans le parcours, plus les gens se rendent compte que c’est une évidence de travailler ensemble. Cela fait tomber les barrières entre les postes, cela permet de se nourrir des compétences et qualités des autres, de travailler en transversal.”

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Je m’interrogeais sur la manière la plus adaptée pour moi et mon équipe de prendre une nouvelle orientation de carrière et de céder mes activités à une autre société. Comment effectuer ce virage professionnel et le faire vivre au mieux à mon équipe ? Comment gérer la transition entre mon rôle de chef d’entreprise et mon souhait de changement personnel ? Comment éviter les tensions entre mon équipe et moi ? Autant de questions qui m’ont menée à la conduite du parcours BeWays®. Réfléchir en groupe et avec l’aide de BeWays® sur des sujets de management et de gestion de situations qui pouvaient s’assimiler à la mienne m’a été très utile. J’ai trouvé des clés et des outils concrets pour faire évoluer mon projet de transition professionnelle, avec mon équipe. J’ai appris à mieux intégrer la réflexion de mes collaborateurs/trices dans mes décisions et mes réflexions en situation de management ou parfois de crise. Ce parcours BeWays® m’a beaucoup aidée pour accompagner le changement au sein de mon équipe et dans mon parcours plus personnel.

Les sessions sont organisées à un rythme efficace qui laisse un temps suffisant pour mettre en pratique les actions sur lesquelles nous nous engageons. La régularité du parcours sur plusieurs mois permet de mesurer les évolutions de nos comportements dans la durée. J’ai apprécié également être confrontée de manière bienveillante aux regards des membres du groupe. Les séances de travail sont riches et bien rythmées avec beaucoup de temps pour la collaboration en groupe, ce qui est un vrai point fort du parcours. J’ai pris des engagements mesurables tout au long du parcours qui m’ont aidée à progresser dans la gestion de mes enjeux professionnels. Ce fut un soutien concret pour mettre en ordre de marche mes objectifs de changement.

Je remercie l’équipe BeWays® et le groupe avec lequel j’ai parcouru ces quelques mois qui m’ont fait pivoter d’un projet professionnel à un autre avec la volonté de placer le bien-être de mon équipe au cœur de mes décisions. Je recommande vivement à tout manager ou équipe de management de suivre ce parcours pour donner/redonner du sens à leur organisation en plaçant la relation humaine au centre de leurs préoccupations managériales.

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Invitée à participer au tout 1er groupe BeM® sur Nantes, j’étais Chef d’entreprise confrontée à des problèmes de développement et de collaboration avec mon associée, donc je pensais ne pas avoir le temps.

Stefan m’a simplement dit que justement ça pouvait être le bon moment ! J’ai donc fait le pas, et même si j’avais déjà de nombreuses formations en management et gestion du temps à mon actif dans des groupes tels que Castorama, Décathlon …, et bien j’ai été bluffée par la puissance du parcours, tant au niveau professionnel que personnel.

Voulant faire partager mon expérience en parallèle de mon entreprise, j’ai commencé à animer un groupe avec des personnes de mon réseau. Constatant toujours les bienfaits de cette méthode, je suis devenue formatrice en animant des groupes dans les entreprises clientes de Stefan, puis en accompagnant des participants du parcours à devenir formateur interne. 

Je n’ai qu’un mot à dire : c’est MERCI pour l’expérience et le développement personnel que cela m’a apporté, les retours d’expérience qui résonnent toujours 8 ans après et tous les outils qui m’accompagnent dans mes prises de recul et de décision.

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Après de très nombreux séminaires, j’ai eu l’opportunité de suivre un training alliant la mise en pratique immédiate et l’efficacité dans la durée. C’est intensif. Cela inspire la confiance en soi et dans la vie et promet de belles perspectives d’une approche plus sereine des challenges à venir. Le training se déroule sur la base d’un roman fictif inspiré de la réalité managériale. Menée dans le cadre d’un groupe de dix managers, l’expérience offre la possibilité de partager différentes expériences concrètes, de contribuer de manière collégiale à la résolution de problèmes rencontrés par les uns et les autres, et de dégager des enseignements précieux pour la conduite de son propre engagement managérial.

Cette formation livre les outils nécessaires au manager pour la conduite de sa mission. Ce qui est particulièrement captivant, c’est la considération des deux côtés, celui des cadres et celui des employés. Cela sensibilise et ouvre à de toutes nouvelles résolutions.

Je suis heureuse d’avoir participé à ce programme, je dis Merci, je le recommande vivement.

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C’est en tant que Chef d’agence chez Suez – Lyonnaise des Eaux France que j’ai eu l’opportunité de découvrir le programme BeManager®.

J’ai pu apprécier alors la création d’un esprit commun au groupe de travail, avec des valeurs de solidarité et de renforcement de la confiance en soi.

C’est pourquoi, devenu Directeur Général à la Régie des Eaux à Montpellier Méditerranée Métropole, j’ai immédiatement fait appel aux soins de Stefan pour accompagner les équipes dans la création de cette nouvelle entité. 

A nouveau, grâce au dispositif sur-mesure,

  • BeWorkshops – un “terreau” pour construire une organisation en mode “intelligence collective”

  • BeSeminar, la finalité partagée au sein de la Régie

que Stefan a conçu et déployé pour réunir des équipes issues d’univers très différents autour d’un nouvel enjeu commun, une véritable cohésion a émergé entre les collaborateurs.

Pour moi, le point fort de cet accompagnement réside dans le rôle que Stefan occupe, celui d’un facilitateur inspirant et non pas d’un formateur classique.

La notion de respect et de transparence dans les échanges est aussi fondamentale.

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Si je dois retenir des impressions résumées en quelques mots de l’expérience BEWAYS® :

  • Ouverture sur une meilleure compréhension de soi et de l’autre
  • Apprendre à mieux vivre ensemble
  • Équilibre et efficacité
  • Précisions et confirmations d’intuitions
  • Les décisions nous appartiennent

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En tant que directeur financier de l’industrie de 25 ans, j’étais d’abord sceptique quand BeWays m’a demandé de faire partie de leur groupe pilote allemand. Pour avoir fréquenté énormément de formations, y compris un MBA, j’ai découvert dans la première séance que le concept BeWays® est très unique et frais. Le parcours m’a présenté et m’a permis de pratiquer de nombreux nouveaux outils puissants et des concepts de management efficaces. La valeur est multipliée plusieurs fois par l’expérience de groupe puisque l’on apprend et on pratique les uns avec les autres, les uns des autres

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L’expérience Beways® ou comment j’ai re-rencontré mes collaborateurs.
 
J’ai plus exactement re-découvert mon CODIR à travers ce programme, qui m’a permis de mieux les comprendre mais surtout de connaître des aspects de leur personnalité et des potentiels que je pensais cerner mais que finalement j’ignorais en partie.
Je pense d’ailleurs qu’il en a été de même pour eux à mon égard.
Je les savais déjà capables de beaucoup de choses car ils sont reconnus depuis longtemps comme de grands professionnels, mais je dois dire avoir été justement bluffé par le stage qui, au-delà des années d’expiériences professionnelles, les a révélés à eux-mêmes alors qu’ils pensaient ne pas en avoir besoin.
 
J’ai très vite pu constater un changement de comportement de mon équipe dans les relations professionnelles qu’ils entretenaient entre eux et avec leurs subordonnés.
Là ou certaines tensions existaient, ils ont su les canaliser, mieux les vivre et les éviter.
Là où ils pensaient déjà tout savoir, ils se sont ouverts et challengés avec de nouvelles idées ambitieuses pour progresser et accepter de se remettre en question dans tous les domaines.
Là ou ils fonçaient tête baissée pour résoudre un problème, ils ont appris à prendre du recul avant d’agir pour prendre en compte tous les intérêts, contraintes et propositions de toutes les parties prenantes.
 
J’étais très enthousiaste à l’idée de faire le stage Beways, mais je dois avouer que mon équipe l’était elle beaucoup moins. J’étais donc sceptique quant au résultat si tout le monde y allait à reculons. Mais tout de suite l’approche décalée du programme a pris le dessus et a emporté l’adhésion de tous. 
Il règne lors des différentes cessions une atmosphère très particulière de bienveillance, d’écoute et d’échanges, ce qui est souvent inhabituel en milieu professionnel.
Les bases sont posées dès le départ et tous ont joué le jeu.
 
Des manageurs qui se connaissent bien et qui savent dialoguer avec leurs collaborateurs, c’est une équipe gagnante.
Si ça a fonctionné avec mon CODIR réputé difficile, c’est certainement qu’il se dégage de cette formation des valeurs qui touchent les esprits et donne envie de d’aller de l’avant.
A recommander donc pour tout ceux qui pensent que le management au sein de leur entreprise peut être amélioré.

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« J’ai eu la chance de rencontrer Stefan pour un parcours BeLeader. J’avais pu participer à des formations sur le Leadership dans mes précédentes expériences avec des résultats très mitigés. J’étais donc a priori un peu sceptique sur les effets du parcours BeLeader. C’était bien mal connaître Stefan !

On parle ici de parcours et non de formation, ce qui a une grande importance et donne toute la puissance à BeLeader.

Stefan nous invite à un vrai questionnement. Un questionnement d’abord sur soi-même, notre façon de faire, d’agir, d’être, notre relation aux autres. Nous sommes inspirés des échanges avec les autres membres du groupe de travail, de leur partage d’expérience et leurs questionnements. Contrairement à des formations qui donnent une multitude d’outils, de façons de « bien faire», de méthodes figées, ce parcours BeLeader propose des clés de réflexion, partage des success story, et permet de se créer soi-même sa propre expérience d’évolution dans le leadership.

On en sort grandi, soi-même et en tant que groupe et ce n’est que le début. Tous les échanges partagés lors de ce parcours continuent à nous faire réfléchir et progresser après le parcours. C’est une énergie nouvelle qui a émané de ce parcours pour tout le groupe. Je suis vraiment ravie d’avoir pu participer à ce parcours et le recommande vivement. »

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J’ai participé au programme BeM® en tant que Directrice Marketing Clients. Nous étions en groupes pluri-disciplinaires et j’ai eu la chance d’être accompagnée par Stefan durant ce parcours.

Grâce à ce programme, j’ai gagné un nouveau regard sur mon management, mon leadership, ma relation aux autres. Une réaffirmation de l’importance du savoir-être et de l’écoute en entreprise et ailleurs, de savoir se mettre à la place de l’autre.

Le parcours BeM® est une méthode très originale qui part d’un scénario d’entreprise. Cela permet de prendre du recul par rapport à sa propre situation. La pluralité des groupes permet également une vraie richesse dans les échanges et partages de points de vue.

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En tant que Directeur des Ressources Humaines de la Régie des eaux de Montpellier Méditerranée Métropole, j’ai pu travailler avec Stefan pour déployer une action dédiée à l’équipe d’encadrement et qui réponde à nos besoins propres de jeune entreprise conjuguant des facettes du secteur privé et public.

Stefan a très rapidement cerné nos attentes et a su créer les conditions et les ressorts pour la réussite de l’action. Le dispositif a ainsi permis de créer une émulation pérenne, d’échanger sur tous les sujets et d’accélérer les transformations aussi bien individuelles que collectives.

Nous allons réitérer l’expérience en 2018 pour poursuivre et consolider la trajectoire déjà prise.

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Plus qu’un parcours de formation, BeLeader a été une aventure faite de découverte, allant de surprise en réussite.
J’ai appris à utiliser mes facultés de leader, à mettre en évidence les compétences de chaque équipier et d’en tirer le meilleur.
Malgré un début de parcours plein de doutes, je sors de cette aventure avec la certitude qu’il faut être maître de sa stratégie, de ces orientations et avoir l’humilité suffisante pour se remettre en question régulièrement.
Je conseille à tous responsables d’équipe de rencontrer Stefan Schulte, il saura vous faire grandir avec vos propres décisions.
Danke Stefan

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Avant de commencer ce programme BeLeader®, ma principale préoccupation était de comprendre justement ce que nous entendions avec le terme „Leader“. Pour moi il s’agissait d’un concept plutôt abstrait qui avait beaucoup évolué ces dernières années et qui, pour moi, était fonction de la taille de notre „tribu“.

Dès le début, ce programme m’a immédiatement „parlé“ et Stefan m’a tout de suite conforté dans ma vision du leadership contemporain. Cette vision était assez abstraite mais ce programme m’a permis de me donner de réels outils à utiliser pour m’aider au quotidien afin de mieux structurer ma façon de travailler, ma réflexion et de m’ouvrir d’avantage auprès de mes collègues.

J’ai maintenant une vision très claire du leader que je souhaite devenir, il s’agit d’un travail au quotidien et ainsi mon message auprès de mon équipe devient plus facilement compréhensible par mes collaborateurs. Ce programme est à recommander pour tout manager voulant potentialiser l’énergie de son équipe en l’impliquant dans le développement de nos activités.

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Je suis Manager en GSB, membre du Comité de Direction avec plusieurs casquettes, Chef de secteur, référent expert outillage, je recrute, participe à différents groupes de travail notamment sur le management des ventes, la communication interne …
La gestion du temps dans mon quotidien, sans un minimum d’outils de management, ce n’est pas toujours simple. Une opportunité s’est offerte à moi, pour progresser sur mon management, un parcours de co-développement structuré. Au début de ce parcours BeManager®, j’ai observé les membres du groupe et écouté le quotidien de chacun.
Force est de constater que dans n’importe quel métier de Direction, il faut organiser, gérer, animer, utiliser les ressources qui sont à notre disposition et MANAGER.

J’ai suivi ce parcours, et rapidement, les outils qui m’ont été apportés, simples, rapides et efficaces ne m’ont plus quitté jusqu’à aujourd’hui. Tous les jours, j’utilise un ou plusieurs des outils que Beyonde®/Beways® m’a apportés : la matrice d’Eisenhower, Quoi de positif, Perception Effet Analyse … selon le moment ou la problématique rencontrée. Les entreprises devraient toutes fournir à leurs Managers des outils aussi indispensables que ceux de Beyonde® : c’est essentiel pour le business, la productivité et l’équilibre des personnes.

En 2018, je me sens ainsi solidement outillé et en confiance pour embrasser et réussir mon projet professionnel d’évoluer vers un nouveau challenge, celui de devenir Directeur Magasin chez Kingfisher.

Depuis Avril 2018, je suis Directeur de magasin à Nantes avec l’envie de partager et d’animer mon comité de direction.

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Pourquoi recommander un parcours Beyonde® ?
parce que nous sommes TOUS fragiles,
parce que nous avons TOUS les mêmes problèmes,
parce que nous avons TOUS les mêmes préoccupations,
parce que nous travaillons TOUS avec des Managers,
parce que nous vivons TOUS la même aventure au travail … au quotidien.

Beyonde m’a rendu plus serein … justement parce que nous vivons tous les mêmes des aventures semblables…

Beyonde m’a permis de prendre définitivement du recul par rapport aux évènements, par rapport aux individus.

Beyonde a été un excellent remède médicament : je ne parlerai pas de thérapie car ce mot évoque trop la maladie et je n’étais pas malade, j’avais juste besoin d’un coup de BOOSTER, de remotivation, de recadrage, au même titre que la lecture de Cyrano de Bergerac : un véritable placebo !

Plus de sérénité = plus de confiance en soi = plus de certitudes : j’ai encore gagné en maturité !

Ma seule crainte était de me dévoiler devant le groupe (une dizaine de personnes).

Et ce qui fait aussi le succès de ce parcours, c’est que tout s’est passé normalement, naturellement, spontanément : tout le monde a joué le jeu dès la première étape, tout le monde s’est dévoilé assez facilement avec beaucoup d’honnêteté, animé par un chef d’orchestre discret … en retrait …

Preuve qu’il y avait un énorme besoin de la part de TOUS …

L’éducation, les formations ne suffisent plus aujourd’hui à nous aider au quotidien. Il faut savoir se faire accompagner, avec beaucoup d’humilité, afin de trouver la clé d’entrée de nouveaux problèmes qui peuvent surgir surgissent autour de nous … car ces problèmes ne sont pas si complexes que ça à résoudre … communication, échange, écoute, partage … avec un peu de tolérance !

Cette réponse, nous ne pouvons la trouver que de façon collégiale en écoutant chaque expérience, chaque aventure vécue au sein de groupes très riches en vécu dont on s’aperçoit très rapidement qu’ils ont une grande homogénéité malgré les diversités apparentes …

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Mon parcours BeContributor® (BeC®), de belles découvertes : 1 groupe (des participants et une animatrice) et des individus engagés et partageant en confiance leurs expériences professionnelles, Une méthode pédagogique originale (mélange de fiction, réalité, jeux) qui m’a permis de me mettre en mouvement avec plaisir.

L’expression et l’identification des sentiments pour mieux comprendre ce qui se passe autour de moi. Des outils d’analyse à partir des faits permettent de prendre du recul.
Ce que je retiens :

Le « Savoir être » nourrit les « Savoir » et les « Savoir Faire » et les fait grandir.

Il existe un lien important entre les 3 qui nourrit l’action, facilite la communication et fait grandir.

Le Parcours BeC®, ses supports pédagogiques et humains, m’aide à donner du sens à mes actions professionnelles et personnelles.

C’est un chemin enrichissant vers un travail collaboratif et efficace.
Ce que j’ai envie d’en faire :

Le garder présent et le faire évoluer avec moi « Work in Progress »

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QUI SUIS-JE ?

Je suis né à Attendorn, une ville à l’ouest de l’Allemagne, il y a 56 ans.
Élevé dans des paysages de pâturages, de forêts, de vastes étendues, bercé par une culture métallurgique et commerçante, où le taux de chômage est de … 3 % !!!

Chez nous, on dit : « Tu devrais toujours partir quand c’est le plus beau ».
À l’image de ma terre d’origine, ma vie a été une suite de changements, d’adaptations, de départs vers de nouvelles découvertes.

J’aime bouger, apprendre, apprivoiser mes peurs pour aller vers l’inconnu, sortir de ma zone de confort, m’adapter aux évolutions de la vie.

Je suis un homme de mouvement.

Stefan Schulte

EN CHIFFRES :
Une expérience de plus de 32 ans de vie professionnelle
(dont 11 ans en France), 20 ans d’expérience de Dirigeant !

Je suis également un homme de terrain. Ce que je préfère, c’est l’action. Au début de ma vie professionnelle, j’ai été apprenti électricien. Ensuite, j’ai suivi des études d’ingénieur dans le secteur automobile.

Écouter, analyser, réfléchir, c’est bien et nécessaire. Cependant, il m’importe plus encore de mettre en œuvre, réaliser des actions concrètes, faire progresser les équipes de façon pragmatique.

La fibre entrepreneuriale, je l’avais très jeune, avec la conviction qu’un jour, je créerais mon activité. Pendant 20 ans, j’ai gagné de l’expérience au sein de plusieurs entreprises du secteur automobile, en développement commercial et marketing sur des marchés européens, notamment en tant que Directeur des Ventes de Porsche AG, Directeur Général Adjoint de Jaguar Cars et Co-Directeur Général de la Manufacture Transparente de Volkswagen à Dresde.

Pour moi, être en mouvement c’est aussi être multiculturel. Francophile, aussi à l’aise en français qu’en anglais, j’ai toujours aimé passer d’une langue à l’autre, d’une culture à l’autre. Pour moi, c’est un excellent exercice pour rester agile.

Il y a 11 ans, je suis venu habiter en France pour débuter une nouvelle aventure humaine et professionnelle. L’heure était venue de partager mon savoir-faire de dirigeant auprès des entreprises. J’ai créé l’entreprise Beyonde, dédiée à l’accompagnement des dirigeants et leurs équipes. En anglais, « beyond » signifie « au-delà » : parce que mon objectif, pour mes clients comme pour moi-même, est d’aller au-delà des pratiques habituelles, des limites, toujours plus loin, dans la manière de développer, de réorienter les activités, de faire évoluer les métiers, dans l’écoute de l’intuition collective et la gratitude face à l’humanité de chacun. Selon la mission, je peux faire appel à des consultants qui partagent mes valeurs et ma vision.

Manager en donnant du sens, c’est mon talent, que je propose de mettre à votre service. 

Le tout dernier exemple est la naissance du projet “OKTAVIE”, une entreprise innovante dans l’économie sociale et solidaire, qui remet la simplicité et le bon sens dans l’aide à domicile, Lauréat Réseau Entreprendre Vendée 2019 créée ensemble avec un client très fidèle de Beyonde : Sébastien Bousseau, le fondateur et gérant du Groupe Handi-Pharm.

 

INSPIRATIONS

Comment changer notre management dans un monde transformé en réseau ?

Avant de vous présenter mon nouvel outil que j’ai développé récemment, le Management by Meaning® Canvas et son parcours de performance en 9 étapes, je vous invite à un tout petit peu de théorie et d’histoire …

Le management scientifique

Dès mon premier poste chez Volkswagen à Wolfsburg en 1988, le passage obligatoire par le hall 54, la fierté à l’époque, une fabrication de la Golf complètement robotisée, hyper efficace, … j’ai vite observé comme le „travailler ensemble” pouvait parfois être extrêmement figé et limitante.

La façon dont se sont organisées quasiment toutes les entreprises au dernier siècle est basée sur une idée géniale d’un certain Frederick Winslow Taylor, un libérateur, qui a libéré le travail des réflexions. Tout le savoir nécessaire est engineered dans cette technologie du management scientifique. On lui doit quasiment toute notre efficacité et cette technologie reste bien ancrée.

Nous avons transformé notre monde en réseau

En 1990 s’annonce le World Wide Web. 14 ans plus tard, la barre du milliard de sites web est franchie. En passant par le Web 2.0, nous sommes devant une nouvelle révolution : blockchain, les objets connecté, machine learning… le Web 3.0 est en marche.

Nous voilà dans un monde Vuca, un monde volatile, incertain, complexe et ambigu, mettant en lumière la difficulté de la prise de décisions dans un environnement complexe et incertain.

Aujourd’hui, nous devons nous remettre en question en permanence non seulement sur nos business models, mais aussi sur nos pratiques managériales, qui vont donc devoir intégrer un plus grand degré d’incertitude et de réactivité.

Le “Management by Meaning®” Canvas : inspiré par le Business Model Canvas

J’aime particulièrement l’approche d’Ash Maurya, préférée par des milliers d’entrepreneurs du mouvement de Lean Startup.

L’intention de mon nouveau “Management by Meaning®” Canvas : visualiser – sur une seule page – de quelle manière votre modèle managérial est en adéquation avec le sens de votre organisation.

Un nouvel outil de réflexions, une balise pour vous orienter vers plus d’efficacité, livrer des clés pour rendre vos business models performants et votre organisation adaptable ?

Comment s’organiser désormais pour contribuer plus efficacement ?

Il y a une délimitation claire pour moi au milieu , sur le SENS, la Raison Sociale, s’appuyant sur l’exécution et l’innovation. Voici ma brève description de chaque bloc et l’ordre dans lequel je vous invite les penser/valider :

  1. Sens : Le “Pourquoi” rappelle à l’entrepreneur de réfléchir à la raison d’être de l’entreprise : quelle est la valeur créée pour les clients, et cela d’une manière durable ?
  2. Résultats : Ensuite, je vous invite à regarder vers l’extérieur, car les résultats se trouvent toujours à l’extérieur de l’entreprise. Souvent nous passons à côté des opportunités parce que nous sommes trop focalisés sur nos objectifs internes, qui ont peu de rapport avec les références externes, des besoins de nos clients …
  3. Exécution : Est-ce que l’exécution de votre/vos business est un exercice problématique et compliqué ou de plus en plus complexe ? Un indicateur pour identifier la complexité dans nos affaires : de plus en plus d’aléas imprévisibles, de plus en plus de nouvelles demandes de nos clients. Quel rôle joue la digitalisation pour vous, les innovations de vos concurrents, face auxquelles vous n’avez pas de réponses toute faites ?
  4. Innovation : Scrutez le marché, les autres players. Dans quelle mesure votre contexte extérieur, le nouveau monde Vuca, a un impact sur votre entreprise ? Est-ce que vous êtes contraint d’innover, en matière de processus, de business model, de produits, de services, de stratégies et du management lui-même ?
  5. Collaborateurs : Constituer la bonne équipe, trouver les talents pour trouver des bonnes idées. La question – dans un monde complexe – est alors : “Qui peut faire ?” et pas “Comment on fait ?” ! Pour résoudre un problème complexe il faut trois ingrédients : 1. quelqu’un avec des idées, qui sait “gérer” des aléas, qui ne craint pas l’incertain,  2. Il devrait avoir un talent pour transformer des idées en solution et 3. l’envie, la passion de vouloir relever le défi et ne pas se laisser décourager par les difficultés.
  6. Organisation/Contribution : Quelles mesures augmentent votre efficacité ? Menez des expériences, trouvez l’endroit propice dans l’organisation et protégez-le, pour tester de nouvelles façons de collaborer et de contribuer différemment sans que l’équipe se fasse rattraper par les champs de forces conservateurs …
  7. Indicateurs clefs – rendre transparent et itérer : Quelles sont les expériences qui mènent au succès ? Par des boucles d’itération avec les étapes PDCA – Planifier – Développer – Contrôler – Ajuster – l’entreprise peut déterminer si elle s’approche de son objectif avec les hypothèses définies et les outils utilisés. Ce sont les indicateurs clefs qui rendent l’atteinte des objectifs transparente. Un jeu n’est pas intéressant que si les joueurs et les spectateurs connaissent le score.
  8. Management opérationnel, systèmes & processus – systématiser ce qui a été appris dans les étapes précédentes (c’est ce que l’on appelle d’ordinaire le management …) : Une fois trouvée une nouvelle façon de faire, des systèmes, des processus peuvent être très utiles et assurer la sécurité, la qualité, les délais, etc. Nous n’avons besoin que de 3 processus : 1. un processus de définition de nouveaux processus 2. un processus de contrôle pour la vérification et 3. un processus qui décrit comment désinstaller les anciens processus redondants (peut-être le plus important et le plus souvent négligé). Il existe, bien entendu, également des processus/frameworks pour organiser le collaboratif : comme Scrum, Beyond Budgeting etc.
  9. Valeurs / Culture – votre sauce secrète : La culture n’est pas un champ comme les autres. Elle est influencée par le fondateur et les leaders de l’entreprise. Pour autant, le résultat ne leur appartient pas complètement, car si la culture est le champ énergétique qui influence le plus les actions de l’équipe et de ses partenaires à moyen et long terme, ce sont une multitude de facteurs qui la façonnent dans le temps.

Le changement se construit collectivement

Aujourd’hui nous devons nous remettre en question aussi et surtout sur nos valeurs : quelle est notre raison d’être, pourquoi est-on là, pourquoi gagner de l’argent ?

La clef de sa réussite réside dans le fait de réserver des champs d’expérimentation et des pauses de réflexions, en considérant toutes les parties prenantes : nos clients d’abord, nos collaborateurs, nos partenaires, notre écosystème dans un sens très large.

Notre hypothèse de travail est que ce ne sont pas les hommes qui sont la cause du problème mais l’organisation qui n’est pas adaptée à la finalité du travail à réaliser.

 

Quels pourraient être les avantages pour vous et votre organisation à suivre ce parcours en 9 étapes ?

 

Clarté : Votre modèle de management actuel sur une seule page.

Aperçu : Idées initiales sur la façon dont le management peut s’améliorer et contribuer à la réussite de votre organisation.

Conversation : Vous engagerez une conversation significative sur la façon dont le management aide à créer de la valeur grâce à votre organisation et vous êtes équipé pour poursuivre cette conversation à l’avenir.

Apprendre : Vous apprendrez à penser le management dans le contexte de votre organisation et à jeter les bases pour transformer le management en avantage compétitif.

 

Et bien d’autres … ? Qu’en pensez-vous ?

LA RAISON SOCIALE

Il y a 9 ans, j’ai vécu une expérience très émouvante au Bangladesh, à la rencontre des enfants des villages de brousse, dont les yeux brillaient d’espoir et de reconnaissance pour un homme :  Muhammad Yunus.

Après avoir été confronté à une grande pauvreté à Dhaka, cet homme avait débuté en 1974 une fantastique aventure entrepreneuriale, aboutissant, quelques années plus tard, à la création de la Grameen Bank et à l’obtention d’un prix Nobel de la paix en 2006 pour cette initiative extraordinaire.

En 2009, je travaillais pour Volkswagen. Je m’étais rendu au Bangladesh avec un collègue, avec l’objectif  d’inspirer à notre entreprise l’envie d’une coopération avec Muhammad Yunus. En découvrant les différentes Social Business Entreprises du Grameen Trust, dont les premières joint-ventures avec Danone et Veolia, nous avons pu constater l’efficacité de cette démarche. Depuis, je pense à la conviction de Yunus : le “Social Business” est une arme puissante dans la lutte contre les fléaux de notre monde moderne. Pour moi, il est clair que les entreprises sont là pour nous servir, nous, les êtres humains et nos sociétés, et non l’inverse.

Quelques années plus tard, j’ai rencontré de nouveau cette conviction, ici, en Vendée. Lors d’un déjeuner avec mon premier client français et son épouse, nous avons parlé de nos valeurs respectives. Je me souviens de l’explication de mon client : “Stefan, dans la langue française, nous parlons de “raison sociale” pour nommer une entreprise. La raison sociale est le but de toute entreprise, c’est le rôle que les entreprises ont toujours joué dans notre société et qu’elles doivent jouer aujourd’hui encore, plus que jamais.”

Muhammad Yunus et Stefan Schulte au siège social de Grameen Bank à Dhaka, Bangladesh en janvier 2009

La croissance de l’entreprise, la chose la plus naturelle au monde ?

La question du sens en entreprise donne place à des interprétations très différentes mais interpelle sur un point commun : le sens est recherché par tous, chacun à sa manière, et rejoint l’idée d’une quête d’une vision, d’une finalité ou d’une direction. Peut-il être moteur de croissance au sein d’une entreprise ?

Kärcher, de la croissance permanente depuis 1974 : de 19 Millions d’Euros à 2 Milliards d’Euros !

Après une perte significative de la confiance de ses clients entre 1968 et 1974, Kärcher prend la décision de se recentrer sur une seule et même activité pendant 6 ans : celle du nettoyage haute pression. Du bleu au jaune, les appareils emblématiques sont connus depuis dans le monde entier, un succès allant même jusqu’à remplacer l’appellation du produit par le nom de la marque fétiche. C’est seulement ensuite que le Groupe se lance dans sa diversification, en profondeur, optant pour la concentration sur des besoins en nettoyage dans les secteurs du transport et du bâtiment.

Kärcher se distingue par la place primordiale réservée à l’innovation basée sur la recherche poussée d’identification des problématiques à venir du client. L’entreprise occupe plus de 500 ingénieurs, techniciens en R&D pour plus de 1000 dépôts de brevet, s’assurant ainsi un développement agile et continu, rendu possible par des équipes solidement formées (plus de 30.000 jours de formation par an !!) oeuvrant en synergie constructive et unanimement animées par les valeurs de performance, dévouement, responsabilité, discipline et ambition. Le résultat ? 90 % des produits en vente sur le marché ont moins de 5 ans.

Une coopération réussie par le service !

Au-delà de cette culture d‘anticipation permanente des changements, la réussite à la Kärcher se situe au coeur de sa stratégie, qui consiste à faire passer le bénéfice client avant celui de l’entreprise ! Le profit n’étant plus LA priorité, le client n’est plus un simple objet à aller chercher. Orienter sa stratégie à sa rencontre, c’est ancrer son entreprise dans une démarche durable et pérenne.

Metteurs en scène de cette stratégie, ce sont les managers qui insufflent le sens des intentions et actions. De la plus haute échelle hiérarchique au client, cette posture s’applique à tous et vient répondre à un besoin des individus à se situer dans un environnement alignant les mots et les actes.

Enfin, pour que l’innovation se décline d’elle-même aux produits, aux services et au management, l’organisation s’applique à réfléchir d’elle-même aux modèles économiques, aux méthodes et aux nouveautés qui façonneront l’avenir. 

Le bonheur au travail c’est l’effet, pas la cause.

Donner du sens qui va à tout l’écosystème de l’entreprise, c’est un vrai défi pour l’avenir ! Roland Kamm, Directeur Général Kärcher de 1974 à 2001, que j’ai rencontré à Zurich en 2008, disait : “La croissance donne un état d’esprit fantastique dans l’entreprise. Vous pouvez faire autant de séminaires que vous voulez, si vous n’avez pas de croissance cela ne va pas apporter grand-chose. Il n’y a pas mieux que la réussite, la “croissance” de l’entreprise, et de chaque collaborateur. Contribuer à une belle aventure, contribue au bonheur au travail”.

L’Humainagement, la clé de la Performance – la révélation de notre temps

A l’heure de la transformation numérique, de nouvelles méthodes managériales se développent, mettant de plus en plus l’humain au cœur des organisations, et insistant sur l’épanouissement au travail.

dm – une belle illustration de l’épanouissement individuel et collectif au service de la Performance

dm-drogerie markt est une grande chaîne allemande qui propose une offre de produits non frais composée d’articles d’hygiène, de soin, de beauté et de parapharmacie. Fondée en 1973, la chaîne a connu une forte croissance dans les années 1990 au travers d’un réseau de plus en plus dense de magasins de proximité. C’est alors qu’elle s’est distinguée par une approche managériale innovante centrée la valeur humaine, la transparence et la responsabilité des collaborateurs : “Nous voulons donner à tous les collaborateurs l’occasion d’apprendre les uns des autres, de se rencontrer en tant que personnes, de reconnaître l’individualité de l’autre afin de créer les conditions pour se reconnaître et vouloir se développer et être capable de se connecter avec l’ensemble des tâches.”pour reprendre les termes de Prof. Götz W. Werner, fondateur et aujourd’hui membre du Conseil de Surveillance de dm. Cette philosophie s’entend bien entendu aussi dans la relation aux clients, aux fournisseurs et aux actionnaires. Cette révolution stratégique, intégrée et partagée par tous les collaborateurs, porte aujourd’hui l’entreprise à un niveau de pérennité et de performance considérable : 59.000 collaborateurs en Europe, dont 40.000 collaborateurs en Allemagne, réalisent dans 3 464 filiales plus de 10 Milliards d’Euros de chiffre d’affaires en 2016/17.

Une telle évolution est possible grâce au passage d’une organisation hiérarchique classique à une décentralisation, qui met l’accent sur le dialogue et la responsabilisation des salariés, afin que chacun prenne part aux décisions, se les approprie et ait ainsi à cœur de les mener à bien. C’est un processus de longue durée, qui permet la création d’une culture d’entreprise dans laquelle chaque partie prenante se retrouve.

La Transition, le parcours vers un succès durable

Ce cas exemplaire renvoie à l’enjeu du leadership. Selon les cas, il peut s’agir de révolutionner toute l’organisation d’une entreprise – un parcours complexe exigeant patience et désir d’apprendre.

Comment communiquer pour susciter l’intérêt et l’envie ? Comment insuffler la nouvelle philosophie ? Comment mobiliser les ressources ? Comment enchaîner les étapes ? Face aux multiples interrogations et aspects du projet, il peut parfois être nécessaire de faire appel à un conseil, capable d’apporter un point de vue extérieur et objectif à la situation.

La démarche suppose également de savoir oeuvrer ensemble et de penser en profondeur les notions d’équipe, de créativité et de décision, pour assurer le passage d’un modèle fondé sur le contrôle à la prise d’initiative – afin que chaque collaborateur soit co-acteur de la Transition et fier de l’être.

Basé sur la coopération et l’intuition collective, le management de la confiance, du sens et des émotions ainsi mis en place génère très rapidement une création de valeur authentique auprès des clients, et constitue par là-même un levier de performance puissant pour l’entreprise.

Performance, développement personnel et plaisir – trois notions au cœur du management

A la différence des modèles traditionnels caractérisés par des barrières hiérarchiques et des anciennes pratiques qui tendaient à cloisonner les rôles et les décisions et au final à brider les énergies, la spirale inspirante et productive composée par la performance, le développement personnel et le plaisir partagé au travail garantit une valeur ajoutée maximale pour le client, et lui promet une amélioration permanente du service.

Stefan Schulte

FAQs

L’autre jour, je rencontre une française rentrée dans son pays après avoir vécu 20 ans aux USA, qui me demande si j’avais mis le “E” pour faire un clin d’oeil à “DE” pour “DEUTSCHLAND”. J’aime beaucoup cette idée. Et pourtant la vraie explication est beaucoup plus “technique”, beyond.me avait déjà été pris, évidemment …

En anglais, « beyond » signifie « au-delà » et « me »  signifie « moi-même » . L’objectif de notre entreprise dépasse son leader. Le sens de notre leadership est orienté vers nos clients.

Nous avons besoin de leadership et d’un système de management approprié dans nos organisations, afin d’atteindre le but de notre entreprise.

Une définition universellement valable et totalement intemporelle du leadership est: “Le leadership est la détermination de la direction du mouvement”. Un mouvement n’existe que lorsque les gens sont prêts à bouger, inspirés à suivre dans la direction qu’un leader indique.

Nous revisitons les fondamentaux du leadership : le but du leadership, les trois critères de performances, les cinq styles et le nouveau Management by Meaning® Canvas :

  • Un parcours de 8 étapes bimensuelles ou sous format séminaire de 2 jours intenses.
  • Nous mettons à plat vos retours d’expérience des engagements pris et actions conduites. A l’aide d’outils de réflexion et actions innovantes, nous approfondissons les points suivants : vos motivations et celles de vos collaborateurs (entretiens avec ses collaborateurs à mener pendant le parcours : connaître leurs motivations, souffrances, besoins), vos styles de leadership, votre autorité (statut intérieur), vos compétences, votre entourage, vos émotions, votre focus et votre lucidité et vos croyances.
  • Chacun s’engage et met en place des plans d’actions !

Pour être un leader efficace, un développement personnel doit se faire selon deux voies parallèles. La première est l’amélioration – pour faire mieux ce que vous faites déjà raisonnablement bien. Le deuxième est le changement – faire quelque chose de différent. Les deux sont essentiels. C’est une erreur de se focaliser uniquement sur le changement et d’oublier ce que l’on fait déjà bien. On travaille constamment à faire un peu mieux, en identifiant le petit pas qui rendra la prochaine étape possible. Mais il est tout aussi insensé de se focaliser uniquement sur l’amélioration et d’oublier que le temps viendra inévitablement de faire quelque chose de nouveau et de très différent.

Notre nouveau parcours BeManager®, c’est :

Comment est-ce que je prends du recul sur mon rôle de manager ? Comment monter et faire grandir mon équipe ? Comment trouver le temps pour moi, pour mieux anticiper ?

Le parcours BeManager est un parcours de co-développement structuré, de 10 demi-journées d’environ 5h30, centré sur les responsabilités de manager d’hommes.
Il sollicite l’engagement et le savoir-être des participants, dans un cadre fort et incitatif de protection et de support.

Chacun y fait la connaissance de Julien Durant, jeune manager qui vient de prendre ses fonctions de membre du comité de direction de Success Product. Chacun va ainsi vivre les situations typiques de management, réfléchir à ce qu’il ferait à la place de Julien. Un roman en 8 chapitres sur le monde de l’entreprise et du management. La réalité du terrain sous le prisme révélateur de la fiction. La méthode pédagogique la plus efficace n’est pas celle qui préconise des concepts abstraits et des modèles d’apprentissage, mais l’imitation. Mais vous ne pouvez qu’imiter les actions et les histoires.

Chacun de vous va pendant plusieurs mois travailler ses habitudes managériales et collaboratives, ses croyances, son savoir-être et son savoir-faire. Chacun y trouve sa position, son assurance, sa légitimité.

L’intention du nouveau parcours BeContributor® est de donner à chacun de vos collaborateurs et chefs d’équipe, chefs de mission, etc., les moyens de développer sa capacité à :

  • donner du sens à sa mission et partager un sens commun
  • mieux assumer ses responsabilités et mieux se manager
  • écouter, s’exprimer, mieux gérer ses relations aux autres, à ses clients, à ses partenaires … et à son chef
  • développer sa capacité à collaborer
  • jouer les complémentarités
  • (re-)trouver la petite flamme …

Fondamentalement, il s’agit du même parcours que pour les Managers, basé sur les besoins individuels des responsables d’équipe terrain et des collaborateurs.

Il utilise les mêmes leviers de co-développement structuré que BeM® (cf FAQs „Qu’est-ce qu’un parcours BeM® ?“), en 8 étapes d’une demi-journée, et raconte l’histoire de Success-Product (la suite du roman d’entreprise) dans la perspective d’un collaborateur de Julien Durand, avec un texte plus court. Son histoire et son contexte parlent aux chefs d’équipe et aux collaborateurs. Ses balises sont adaptées à leur situation et leurs enjeux-clés.

Le parcours BeC® a vocation à valoriser les collaborateurs et cultiver la vie collaborative dans l’entreprise. Tous, managers et collaborateurs grandissent, et contribuent à booster la productivité et l’enchantement de vos clients !

Dans ma nouvelle approche systématique et structurée, j’endosse des rôles multiples et je me permets de m’adapter, aussi souvent qu’utile pour vous, en fonction de vos besoins.

Pour un accompagnement, je m’applique à faire valoir, au cas par cas, mes compétences de process-designer, producteur du contenu, conseil, coach, facilitateur, formateur, formateur de formateurs, mentor, pair, allemand, germano-, franco- et anglo-phone, européen, cosmopolite … entrepreneur, manager expérimenté de diverses formes et de cultures d’entreprises.

Mon parcours professionnel m’a permis de rencontrer et de travailler avec des gens de tous les genres et cultures, depuis mon apprentissage d’électricien dans l’industrie de la métallurgie, les chantiers industriels et d’habitat, … , jusqu’à la direction générale de la Manufacture Transparente à Dresde où j’ai pu, entre autres, accueillir des chefs d’états.

J’aime les gens et j’aime vous aider à réaliser votre ‘mission impossible’ : aller au-delà du “simple” B2B, ou B2C vers un H2H – Human-2-Human.

Ma conviction, l’entreprise, y compris “l’entreprise publique”, dans son sens large et son but noble, est un formidable lieu pour grandir ensemble, vite ! Une vision claire, une stratégie qui repose sur votre culture, votre attitude, vos propres convictions et une organisation, un leadership et management adéquats, sont des étapes importantes sur ce chemin passionnant avec une équipe engagée.

Par transformation, j’entends tout ce qui se passe au-delà du job d’origine ou de la réalisation des objectifs définis. Ceci est un saut qualitatif, qui peut se manifester sous plusieurs formes, par exemple, un nouveau sentiment d’identité, ce qui rend d’autres changements possibles qui, auparavant, semblaient impensables, dans une nouvelle relation avec l’environnement et ses effets positifs sur vous. Comme le confirment les feedbacks de nos clients, notre action, qui porte à la fois sur l’organisation, sur les pratiques managériales et sur le développement du savoir-être, produit des effets bénéfiques se prolongeant jusque dans la sphère privée de nos collaborateurs et clients.

BEYONDE est „Datadocké“ et organisme de formation enregistré sous le numéro 52 44 06940 44. Cet agrément ne vaut pas agrément de l’Etat (art.L6352-12 du CT)

               

ENSEMBLE, PARLONS DE VOTRE NOUVEAU LEADERSHIP !

Je suis à votre écoute au (+33) 07.60.22.48.29
et par mail contact@beyonde.me

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